宇花灵团队提出“五让”理念

2013年宇益源公司总结会上，大家齐聚一堂总结2013年工作成绩，共商2014年发展大计。会上，广西农科院专家、公司总经理、宇花灵技术团队创始人阮经宙创新提出“五让理念”——让梦想起航、让激情燃烧、让温馨环绕、让爱心永恒、让发展提速。细细品味，这不仅是把公司变成了员工的团结拼搏、充满激情的“家”，更是体现了企业文化的升华；细细回想，既体现了公司员工追求的目标，努力的方向，进步的动力，奋斗的精神，也体现众人所望。
宇花灵，让梦想起航
一直以来，宇花灵技术团队都是善于“做梦”，善于和梦想一起启航，善于让梦想成真创新梦、高产梦、服务梦，梦梦绵绵，个个叠加。
一、技术创新，梦梦深入
改变传统龙眼生产模式。针对传统的龙眼生产理论，形成了低产、低效、高投入等问题，宇花灵技术团队自问：“中国龙眼看宇花灵？？？”，三个“？”产生了龙眼高产梦。为此宇花创新了技术——1998年，龙眼花芽分化“两控两促”技术产生与应用，达到“冬梢不用杀，冲梢不用摘”的目的。2002、2003年广西日报和南方科技报分别了这些技术突破，“龙眼花芽分化控制技术有大突破”、“龙眼荔枝花芽分化控制技术新说”……这些让已走向低谷的龙眼泛起波涛。由于“冲梢不用摘”观点，获得众人认可，他们以此为前提，纷纷来电询问：柑桔夏梢不用摘行吗？西瓜侧芽不用打会结瓜吗？葡萄副芽不抹能坐果吗？一波激起千层浪，让宇花灵的创新梦绵绵不断。先后研究总结出西瓜免摘侧芽技术。柑桔、葡萄“果梢共存”技术等，一一回答了顾客的问题。香蕉、甘蔗多投入1元，分别多产4斤蕉和30斤蔗，芒果“一梢一果”，龙眼“两年三熟”梦……这些梦在步步深入。
二、龙眼亩产万斤，异想天开
龙眼“冬梢不用杀，冲梢不用摘”，矮化可调控等一系列技术陆续推出，促使龙眼投资减半效益倍增，让满园龙眼累累硕果，创下新奇迹。2011年，广西区科技厅组织有关专家，从示范区的200亩龙眼中随机选择3个示范区，进行现场测产，结果株率100%，平均穗重673.33g，平均亩产量2421.12kg。2013年1月7日，《龙眼高产节本栽培技术》一书正式出版，宇花灵技术正式成为一种载入史册的理论。
2012年2月，宇花灵技术创始人阮经宙提出“亩产万斤”的研究设想，并不断致力于实际生产实践，历经一年多的研究和实践，万斤亩产的研究设想取得了较为可喜的进展。
起初，亩产万斤的理念提出时，曾有网友调侃“亩产万斤？去火星上种植吧。”“那不是异想天开吗？”“应该只是个梦”等等。面对种植户的质疑，有着“阮科技”外号的阮经宙带领他的技术团队不断的摸索，先后承担、自治区级及厅局级的多项科技研究项目，创新了六项先进技术，并以这些技术作为支撑，配合氨基酸有机营养剂宇花灵系列产品的应用，逐步推进“异想天开”的梦——“亩产万斤”的研究和建设。
公司首先进行了龙眼高产实验和研究，锚定万斤亩产的目标，每年都取得新的进步。公司在武鸣设立宇花灵技术龙眼高产示范基地，大力实施亩产万斤的计划。经广西科技厅等部门组织专家调查研究成果，专家从2005年示范基地进行冬梢成花穗率现场查定，当年处理成花穗率71.81%，对照成花穗率9.51%；2006年现场验收测产，处理园平均亩产1735.4kg，对照园平均亩产764.5kg；2011年处理园平均亩产2421.12kg……几年来亩产不断提高。如今，阮科技正带领团队开始新一轮的研究，进一步挖掘龙眼单产的潜力，并在海南等地进行试验应用，并签订了1700亩合作协议，从栽培密度，结果母枝数量、粗度及结果数量均实施量化管理，龙眼亩产万斤研究体系及技术体系正在逐步实现。
目前，宇花灵公司在海南签下千亩以上反季节龙眼栽培示范合作项目合同。阮经宙提出，要科学利用“矮化、高密度种植、量化、可调控可持续技术”，力争让龙眼亩产万斤目标早日实现。
三、“三仔”目标老来狂
宇花灵团队抛出“工作三年有车子，五年有孩子，八年有房子”，有人羡慕，有人笑，更有人讽刺：阮经宙太疯狂了！我干了30多年，还没有房子，他那群乳臭未干的员工，有这能耐？阮经宙淡然一笑。
其实梦还不止这些呢，“让追随者安逸，让旁观者羡慕”，“走自己的路，引导别人跟着走” ，“用制度管理人，用机制培养人，用数字成就人”，这“引导”、“三让一祝” 、“三用人”、“五把交椅”、“三心三无”等等， 这些都是梦，是我们的理想，是宇花灵人的梦！
宇花灵团队不论在技术上、工作上、生活上都有很多梦，诸多方面都营造了“星光点点”。
宇花灵，让激情燃烧
生活有激情，才能活得多姿多彩；工作有激情，才能干出一番事业。在宇花灵，提出 “用制度管理人、用机制培养人、用数字成就人”的“三用”人培养理念后，为公司员工指明了发展方向，不断给团队创造取之不竭的激情。
一、薪酬制度点燃激情
为了处理好管理与激励的关系，阮经宙就在2010年6月25日就认定他的管理格言：“只有实行严格管理，才有更科学更完善的管理机制及激励政策”。于是他真心制定了各项管理制度。
“目标管理减薪制”：先提高薪水，再根据员工基本工作业务量完成情况来发放，只要完成规定指标，即全额领取，否则，按规定减发工资。被减的工资，如果下个月把基本工作量补上，被扣的工资即补发。
薪酬“双轨制”：实行即实行“现行薪酬”和“激励薪酬”制度，鼓励员工多劳多得、优劳优得。
现行薪酬是指管理人员实行按岗位设置。给予每季度提资一次，根据工作十个指标完成情况，一般情况提资额度在200元，成绩特别突出的可提资300～500元，提薪金额由公司员工召开会议投票表决决定。
激励薪酬是指在实施现行薪酬制度的同时，依据十个指标的综合排序对员工进行奖励。激励薪酬从以下几方面体现：1、“天天有钱赚”：公司对员工的工作进行量化管理，根据统计数据给予报酬。2、“月月有奖金”：公司设置三个管理小组中，优胜组每月可得业绩奖；员工个人可得“八星”奖；3、“季季提薪水”：公司管理人员每季度有机会提资一次，且级差在100元以上；4、“年终有奖金”：公司对每个员工分别按十个指标、文章水平、工作总结报告、工龄、职务、任务等因素分别给予奖励。
二、“十个指标”考核引导攀高
公司董事长阮经宙为明确员工的工作目标，把繁琐的工作即“电话、短信回访、Q Q群聊、网络发布、发展新客户、销售量、员工活动、潜能表现、文章”等各项工作用“十个指标”进行概括总结，并实施多劳多得的制度，对“十个指标”进行考核，工作量多者多奖励，突出者依次提薪100—500元不等，激发员工工作的热情，你追我赶学习、工作氛围越来越浓，“十个指标”完成数据一天比一天攀高。
三、“三心三无”、358“三仔”目标明确激情方向
公司要求员工“工作三年有车子，五年有孩子，八年有房子”。为达到这目标，公司特制定了“关于无息借资的规定”：在公司工作连续三年以上，或累计工作时间五年以上，购房时，公司借首付款的50%以内，成绩特别突出借首付款：需要购车时，公司借钱三万以内。读懂公司意图的人都说，“三子”中公司已经帮忙资助“两子”了，另“一子”还有谁不努力工作？
为了让员工轻轻松松地工作，认认真真地做事，明明白白地赚钱，公司特创造了“三心三无”工作环境：即“事事专心，处处留心，时时细心，用心无所不能，工作无孔不入，赚钱无所不在”，造就了“事在心中做，钱在身边绕”的工作与收入的良好氛围。
四、区域瓜分管理造就年轻老总
对区域实施“包干制”的激励制度，即在不违反公司制度的前提下，市场经理可对区域进行划分并让他们全权管理规划，公司保证不再设立第二个经销点，实行“人人有权力，人人当老板”的原则，因此极大地激发了市场人员拓展市场的动力，更是给了员工一个自我锻炼自我提升的良机，因此铸就了公司产品销路及技术服务拓至省外，产品销售量从2010年至今每年以50%的速度提速发展。
公司管理制度的完善及步步实现，极大地点燃了员工的斗志，日常工作中，同事们一直处于一种你追我赶，谁也不愿落后的良性竞争中。俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，在这种良好的工作氛围熏陶下，大家的工作激情也在不知不觉中慢慢地点燃，回访客户的声音总是不时的响起，还有不断上传的新文章，每天工作日记的内容越写越多，工作数据不断刷新。十个指标”以超过50%速度发展，大家的收入以30%的速度增长，这样的增长速度，足以让每个宇花灵人大步前进。刚毕业工作一两年的小伙子就升为区域老总，各自拥有自己的车子。2013年三位员工圆了购房梦。
宇花灵，让温馨环绕
在公司2013年年终大会上，宇花灵公司老总阮经宙提出“让温馨环绕”，简简单单五个字，让很多员工心中暖流涌动，久久不能释怀。
“匆匆过客”是大多数人对自己的定 位，对城市对公司对工作缺少一种归属感。可在宇花灵公司，这群“飘”在外的员工却找到了“家”的味道。公司虽然规模不大，但却是每一个宇花灵人心中的小家，简单的办公环境到处贴满员工成长的照片，点点滴滴、嘻嘻哈哈之间都是一种成长的回忆，温情化的管理让员工感受到企业的温暖。
一、“五把交椅”饱含人性化
“把员工看成儿女来培养，把员工父母待如兄弟姐妹来勉励，把同行视为榜样来学习，把前辈精华誉为引领来创新，把顾客当作上帝来服务”。阮经宙把自己创造的“典句”称为“五把交椅”。不管是“交椅”也好，“典句”也罢，宗旨是把错综复杂的人际关系按不同层次、不同职业来精心经营，人性化管理，并作为规范自己，引导和管理员工的行为准则，以达到相互取长补短，相得益彰的效果。
梁经理是在2011年5月6日进入公司的，那时年少轻狂，空怀一腔热血，出身农校却对许多农业技术上一头雾水。进公司后，公司里的老板、同事很是关照，让他觉得自己拥有的一切，离自己心中的梦想越来越靠近。
2013年，一股新鲜的血液融入宇花灵团队----10个小伙伴来了。阮总说：这里的员工都是你们的兄弟姐妹，就如家一般温馨和睦，希望你们能在这里茁壮成长！
在新员工眼里，刚加入公司的那段时间是短暂的，也是漫长的。说短暂，是因为对本职工作还远远不够熟悉，需要多加学习；说漫长，是因为公司领导和同事都待新员工如亲朋好友，似乎与大家早就熟悉，早就在这里工作和生活。在公司里，大家所感受的，到处都是温馨。由于新到公司，大家很清楚自己的工作任务只是完成，而不是很好的完成。例如，客户回访那一块，由于对公司产品还不够熟悉，对农作物各生长时期的管理技术不够了解，暂时还不能通过电话与客户进行深入交流，只能做短信回访。同时，由于对公司产品不够熟悉，对写关于产品与种植管理的相关文章也比较头疼。每当遇到这些具体问题，新员工会觉得很茫然，幸好有公司老板和同事们非常主动、热心、耐心地帮助，提出很多很好的建议，帮助大家更好地完成工作。
工作之余，老板和同事们可以很随意地聊聊天，开开玩笑……每一个举动，每一个细节，都感受到了公司气氛的融洽，老板对员工的关心，员工对老板的尊敬，公司团队服务客户的用心和真诚，老员工之间的和谐友好，对新同事的热情和耐心。这一切，让新员工丝毫感觉不到自己是一名“新兵”。 几位新同事进来工作不久，就把自己的感觉分别用文字表达：“像家一样的团队”、“漫长中的温馨”。从文字行间，都道出他们的快乐与欢笑。他们说：很喜欢宇花灵团队的这份温馨。
二、“三乐”赢得众人夸
身处宇花灵，或是接触宇花灵的人，无不感受到宇花灵的温馨，而这份温馨的源泉是来自宇花灵技术创始人、公司老总阮经宙。他是一位充满爱心与事业心、感恩社会，提倡“用心做人,用爱做事”的人生观，着力于打造企业温情文化的企业家。他学农出身，在广西农业科学院就职多年，接着创办了宇花灵公司，一辈子，都投身致力于农业事业。他创办宇花灵的初衷，就是为了授民以渔，造福农业，回报社会。他时常教导他的员工：用心做人，用爱做事；以为民服务为乐，以与民交友为乐，以引民致富为乐。山东临沂刘运达时常称赞多亏有宇花灵团队的指导，他西瓜使用了宇花灵不仅获得大丰收，重要还解决了“免人工打侧芽”的难题。广东省总代理许总也称，正是因为有这些充满爱心的服务团队，当地用户的评价越来越好。
宇花灵，有着太多的温馨美好，再多再华丽的言语都无法表达得淋漓尽致，但相信大家都会用心去体会，用回忆去珍藏。在这里，愿他们一大家子，相亲相爱，一辈子；让温馨环绕他们，到；让宇花灵人都幸福，一生一世。
宇花灵，让爱心永恒
“五把交椅”的激励，“用心做人，用爱做事”，不仅是老总亲力亲为，且宇花灵团队的每一个人时刻都爱心涌动，这是公司倡导的企业文化之一，也是公司近提出的“五让”中的“让爱心永恒”的彰显。
一、爱心从身边做起
在宇花灵团队这个大家庭中，老板与同事之间相处其乐融融，宇花灵老总要求员工：“要把农民当老板”、宇花灵团队眼中不存在“农民”。同时从来不把自己的员工当“手下”、“工仔或马仔”看待，而是“把员工当子女来培养”。为了尽快提高员工的写作水平，实施了 “一人为徒，人人为师，众人提高”写作能力培养方法。要求员工写文章要由任务型、重复型、粗糙型的应付文章转变为形象概括型、启发引导型、细腻深入型。公司请老师培训员工写作能力，员工写的每一篇文章，老板都亲自去修改，常常在会议上对一些文章进行点评学习。老总为了激励自己，对开会作了自我勉励：“每次开会, 我如果不能给与会者有任何收获,那我就是猪”。
每逢节假日，老板和员工一起聚餐，饭桌上同事们欢声笑语，氛围如此温馨有爱。这何尝不像是在家呢，这何尝不是一种爱心呢。
2013年中秋节，公司总经理阮经宙及其夫人领着女员工代表到市中心珠宝店，挑选心仪且价格不菲的铂金项链，赠给工作突出的女员工作为中秋礼物，鼓励员工互相学习互相比拼，激发了员工的工作热情。
  公司董事长阮经宙不分贫穷富贵，把每位职工的父母都当作自己的兄弟姐妹，每逢年过节，都不会忘记给自己远在他乡的“兄弟姐妹”送上一份祝福短信，一个微小的短信祝福，把相隔几百公里的兄弟姐妹情谊拉近。连续两年中秋节，阮经宙亲自回到自己的家乡挑选有名的浦北黄记大月饼，亲自邮寄到员工父母手中，并代表公司向员工父母表示问候，告诉他们的子女在公司的工作状况，让他们放心。员工父母来公司，他都亲自组织员工和他的“兄弟姐妹”吃饭，谈心。
二、爱心落到实处
为营造积极健康的企业文化，公司明确要求，全体员工要多参加气排球、兵乓球、羽毛球等体育活动，加强锻炼，提高身体素质，用健康的身心服务广大种植户。阮经宙提出要求：一是岗位上设置活动主管，专人负责组织活动。二是安排活动专项资金，有时候还安排活动餐。三是办公场所配备乒乓球桌，方便员工工间活动。四是对活动积极人员给予记分，并纳入奖金分配方案。通过各方面的鼓励，开展形式多样的体育活动，引导员工积极锻炼身体，培养员工的竞技意识和合作意识，坚定斗志，凝聚人心，以强健的体魄和良好的精神面貌，迎接各种挑战，服务好广大用户。
三、爱心体现于服务
2014年1月，梧州的梁老板看到山楂不来花，便担心今年会像以前那样无花无果，投资又要打水漂。于是打电话咨询宇花灵技术团队，问有什么办法可以让它来花。阮经宙了解情况后很是着急，1月12日亲自驾车带领公司技术团队前往梧州……南宁到梧州，两地相隔460多公里，一个生产求助电话，技术团队花了5个小时赶到现场解决问题，又用6个钟，晚上近12点回到家。如此奔波为哪般？阮经宙说，这都是为了能尽快、科学地为农友解决问题，取得丰产丰收。
公司自2001年成立以来，就定 位为“学习型、引领型、服务型”企业，特组建了一支专业、的服务团队。本着“识民情，接地气”伟大论断，要求员工做到“两脚接地气，办事有底气”。即鼓励员工在农业生产线服务中，通过“两脚”：网络和到现场调查，与农户交流、谈心，了解农业生产中出现的问题，从中寻找解决问题的方法、技术，再上升为理论，用于指导农业生产，为农业经济发展及农民素质提高服务。为此，员工除了常下乡外，还坚持每天对客户进行一对一的电话交流，了解客户的需求及难题，提供有爱心的技术服务。除此之外，还会根据作物的不同生长时期编发及时、有效的技术信息发送到客户手机提供参考。2013年，宇花灵团队通过Q Q群提供服务48578人次、电话指导27771人次、根据农作物生长发育规律撰写各种技术文章524篇、向用户传送技术短信73805条，获得用户的信赖与赞扬。2011年9月27日，《科学时报》对宇花灵团队服务龙眼所取得的成绩作了详细。
四、爱心不思回报
宇花灵团队致力打造爱心服务，用先进的技术引导客户，用优质的服务赢得用户，服务的客户遍布全国，很多老板用上我们技术及产品后，大获丰收，喜悦之余，他们当中好多人会涌动诚挚的感恩之情，送鸡、送鸭，送土特产，送水果给予回报。公司深感农业收获来之不易，规定不允许员工拿取用户任何“礼物”。当然，为了体验技术应用取得的成果，有时摘老板的水果，也规定必须按市场价付款。如果老板不愿收钱，也必须用宇花灵系列产品来等价交换。2013年龙眼收获季节，很多朋友到武鸣县府城镇彭老板龙眼园，前后共摘了龙眼果260斤，宇花灵团队当即要付款时，彭老板坚决不收。现在正是用宇花灵的季节，公司把等价的产品送给了彭老板。员工到田间地头指导时，用户常说：“宇花灵人平时经常到地里指导我们，果实成熟时却不来了”。
宇花灵，让发展提速
宇益源公司研发生产的宇花灵系列产品自1998年问世至今度过了15个春夏秋冬，15年来，宇花灵前进的脚步从未停止。梦再起，情再烧，温再绕，爱再续，发展再提速。
一、团队协作互助互爱氛围再升华
身为宇花灵人，深深感觉到自己的压力与动力，压力来自于社会发展太快，不进即退！动力在于宇花灵人不一般：团结、互助、温馨、向上，似乎一个都不能缺，一点都不能少！“两脚” 掷地有声，“底气”朝阳十足。
刚提升副总经理韦园菊：“五年相伴共成长”道出自己的心声。行政总监龙娇月：“温馨快乐的氛围……迎接2014的到来，怀揣着自己的梦想奋勇前进”。销售部副经理谢卓汝深感悟：“回访与交流促使自己产品理论知识掌握更牢固”。奖励办副主任吴承芳：“新的一年，新的机遇，新的挑战，充分运用宇花灵这个发展平台，为梦起航”。区域经理苏任庆对产品在马蹄上的运用抱着梦想：“谁不用，谁损失”。区域经理赵海方的梦想：“衷心感谢宇花灵公司，为我提供这样的平台，让我在这里茁壮成长”。文字主管李素萍：“不求与人相比，只求超越自己”。潜能主管杨雄娟：在这里“每天进步一点点，成功不会很遥远”。韦园安：“学到的不仅是做事的方法，还有做人的道理”。任职一个月的蓝丽娜、周月连等：“会用良好的心态和饱满的热情，为宇花灵创造价值，迎接宇花灵辉煌灿烂的明天”……
在宇花灵团队,有“太多的进步、太多的变化、太多的喜讯、太多的欢声笑语”,当然也有太多的共同目标: “打造团结亲密无间奉献爱心的宇花灵团队！”
二、技术研究，产品开发步步深入
15年宇花灵团队技术研究一步一个脚印，初的龙眼花芽分化“两促两控”技术，实现了 “冬梢不用杀，冲梢不用摘”的目的。后来逐步研究并实现了龙眼“多批雌花调控”技术，解决了花期遇低温阴雨坐果难题，现在研究“树冠大小可调控技术”，可望实现“高密、可持续，实现亩产万斤” 梦想；研究柑橘“夏梢不用抹”技术，实现了“以果压梢”、“果梢共存”、“一年结果年丰产”、“以抗代治”的理念；研究西瓜“促控结合”促西瓜雌花分化，控制侧蔓延伸达到“侧芽不用摘”、“一茬多收”，极大地提高了产量；研究“控上促下”技术助地下根茎类作物提高产量……这些技术研究的同时，配套产品研发与示范推广同步进行，都赢得广大用户的赞许。宇花灵产品适用作物也由原来单一的荔枝、龙眼、西瓜，现已应用到番茄、芒果、香蕉、甘蔗等多种南方作物上，还逐渐扩大到北方的桃、苹果、梨、山楂等作物上面。并在不同作物不同生长时期喷施相应型号，提高了作物产量的同时也提高了果实品质，切切实实取得“双赢”，实现产量与商机快速发展。
三、宇花灵共同致富路越走越宽
2013年2月25日：公司要决定,打造宇花灵共富模式,与用户走共同致富之路，并从身边展开。明确规定:一是员工父母自留地种植作物需用宇花灵产品，免费提供，经营规模较大的，有条件提供。二是每个员工至少定期服务30个用户。2013年终总结会上,更进一步明确“1389”发展目标:1个乡镇设3个重点经销商，8个重点示范户，种植作物90亩以上；外省的，1个县设3个总代理，30个重点示范用户，示范面积900亩以上。每个员工每年要重点服务30个示范户，发展重点示范户的速度以30%递增。对广西主要作物如香蕉、柑桔、甘蔗，重点示范每种作物要求300/人亩以上，每个点分别设示范与对照，每种作物对照面积不能低示范的10%，香蕉示范的要达到：“增加投入1元，多产4斤香蕉”，甘蔗达到亩产增产1吨以上，柑桔达到增产30%以上。
四、技物结合、人性 服务誉
宇花灵技术团队组建初期,仅仅以种苗及打字复印为生,并兼产品与技术研发,至2004年产品的销售及应用范围只是局限在广西南宁周边乡镇，后来在大家的共同努力下逐渐发展到全广西，逐步推广到广东各县市。这两年由于技术和配套产品在各地反响不俗，应用效果显著。河北石家庄用户张志辉老板多年在把宇花灵用在苹果、梨等作物上取得了良好的成效，并称“有了宇花灵不用杀梢也能保果，如此一来，果实品质更好了，果梢矛盾再也不用愁了……”，湖北省枣阳市习贵权老板今年3月份开始在桃树上使用，结果20株桃树就有5500元的收入；近年来，北方地区寻找宇花灵的客户越来越多。
随着产品影响力的不断扩大，越来越多人认识了解到宇花灵，并加入到我们团队中一起努力，宇花灵人通过文章传递、现场服务、电话指导、短信提醒、Q Q服务等多种办法，不断服务广大种植户。电话、短信回访、Q Q群聊、网络发布、发展新客户、销售量、员工活动、潜能表现、文章”等十个指标，均以超过50%的速度发展，并得到越来越多种植户的充分认可。
在公司董事长阮经宙的带领及全体人员的共同努力下，辐射范围进一步扩大到山东、安徽、河南、浙江、四川、云南等地。而听闻宇花灵产品的名声，湖南、江西、黑龙江、吉林、陕西等地陆续有农资销售商或种植户慕名致电来咨询交流。甚至远在印尼的种植大户也前来广西参观学习，经过一番学习和交流，决定引进宇花灵产品及技术回到当地推广。
全体员工达成共识，在将来的岁月里，服务顾客的“电话、短信回访、Q Q群聊、网络发布、发展新客户”要以61.36%的速度发展，销售业绩再次增长50%以上，员工收入递增实现30%以上。
“让梦想起航，让激情燃烧，让温馨环绕，让爱心永恒，让发展提速”。有人认为是一股暖暖的、健康的思想潮流在注入，注入公司的始终，注入员工的血脉。期望像强大的磁力牵动左右、关联上下，引发共鸣，共创美好！